【概要描述】 中联重科22年“塑形”：既利当前 更惠久远 www.6300.net 2014-10-08中国工程机械信息网

新一届当局在朝以来，不竭强调打造中国经济进级版，走提质增效的新路。作为市场经济的微不雅主体，很多优异的中国企业也为本届当局的这一思绪供给了真实而鲜活的成功案例，中联重科无疑是此中最值得存眷的企业之一。

中联重科成立在1992年。这家从研究院中孵化、在市场中创业的中国企业，颠末22年的成长，已成为引领世界工程机械行业成长的全球巨子。

“企业的成长，不该该仅仅只是量的堆集、范围的扩年夜，更应是经营质量的同步晋升。就像一个木桶盛水的高度取决在最低的那块木板，而质量就是企业中那块最低的木板。”正如中联重科董事长詹纯新所述，22年来，爱游戏固然范围和体量翻了几个数目级，但中联重科却不只是做简单的加法，而是在表里两条线上为本身健康成长塑形，对峙“既利当前 更惠久远”。

优势财产牢筑成长根底

中联重科是全球最年夜混凝土机械制造商和全球最年夜的起重机械制造商，有着业内独一的两级手艺立异平台――由国度重点尝试室、国度级企业手艺中间、国度工程手艺研究中间、国度城市公共设备手艺研究院、博士后工作站、活动式起重机手艺国度处所结合工程研究中间构成的“六位一体”的国度级立异平台;全球最长碳纤维臂架泵车、全球最年夜轮式起重机、最年夜履带式起重机、最年夜平头塔机等行业领先产物不竭出现;在中联重科的鞭策下，中国工程机械尺度也最先走出国门。

与此同时，中联重科在近80个国度成立了发卖和办事平台。笼盖五年夜洲，包括印度、Australia、阿尔和利亚、俄罗斯、阿联酋、美国、荷兰、英国、白俄罗斯、韩国、巴西、利比亚、埃和等在内的全球重点市场。

但中联重科并没有知足在此，而是不竭调剂产物布局，寻觅新的增加点。

本年8月8日，中联重科并购荷兰Raxtar公司，方针指向全球最年夜施工起落机企业。客岁12月，公司收购德国M-TEC公司，成功抢占干混沙浆装备百亿市场的制高点。更早之前，公司经由过程并购和与混凝土主干企业合作，方针是将机制砂装备打造成为百亿事业部。

在本年的夏日达沃斯论坛上，用好立异这把“金钥匙”实现中国经济的转型进级成为各方共鸣。若何让立异这把“金钥匙”开启更多的增加之门?无庸置疑，以工程机械坚忍根本和转型进级为双核驱动力的中联重科，已走在了前列。

计谋路径日益完美

本年8月20日，在北京喷鼻格里拉饭馆，一场行将改变全球农机财产款式的碰头会正在进行。会上，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工配合公布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工18亿股股分，占总股本的60%。

詹纯新暗示，此次并购将助推公司敏捷成为全球领先的农业机械企业。中联重科将眼光盯上农业机械市场的背后是其计谋路径的日益完美。

2013年，为填补行业周期性带来的经营风险，中联重科将公司成长重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、情况财产、重型卡车和金融办事五年夜板块齐头并。

詹纯新暗示，五年夜板块的成长计谋是中联重科应对工程机械“后增加”时期的必定之选，“把五年夜板块做好，将来可以再造两个、三个，乃至五个中联重科。”

农业机械以外，其他四年夜年夜板块也已周全睁开并初具范围。情况财产板块已完成园区搬家，产能瓶颈获得减缓;重卡板块的合作构和一向在按打算稳步推动;金融办事板块作为主机营业的主要支持，获得有用开辟。

从市场数据来看，中联重科五年夜板块计谋转型已初见成效。半年报显示，中联重科情况机械营业收入同比上涨幅度较年夜，实现营业收入同比上涨16.51%。

更加主要的是，跟着农业现代化的推动和国度对情况庇护的日趋正视，中联重科的成长空间还将进一步获得释放。这也是中联重科“做设备制造业世界级企业”的决定信念地点。

新增加模式引领将来成长

鼎新开放三十多年来，中国经济一向连结着GDP年均约10%的高速增加，缔造了冷艳世界的“中国古迹”。这此中，中联重科也以年均跨越65%的复合增加率缔造了业界称道的“中联速度”。

现在，跟着中国这条“巨龙”进入提质增效的“第二季”，中联重科也进入了“有质量增加”的成长模式。

事实上，早在2012年下半年，面临产能多余的行业近况，中联重科就已最先自动变化经营治理模式，改变增加体例，由以寻求范围增加为焦点调剂为以寻求经营质量为焦点，开启了以“有质量增加”为主导的成长变化。

中联重科成长速度再快一点非不克不及也，而不为也。

“为节制经营风险，实现有质量的可延续增加，2014年，在对峙从紧的市场发卖政策条件下，我们将企业更多的精神放在应收账款的收受接管工作上。同时，自动调剂经营策略，摸索新兴经营模式，乃至自动抛却了很多定单。” 中联重科董秘申柯说。

在申柯看来，固然这对公司的收入和利润都发生必然的影响，但这些行动的积极效应将会在公司将来成长中获得更好的表现。

今朝，中国经济已进入转型进级的快车道，而中国企业界需要做的，就是捉住时期的成长标的目的，找到合适本身的成长路径。例如，鉴戒中联重科的“塑形”经验：在外，安定优势财产、拓展相干财产、寻觅新的增加点;在内，苦练内功、对峙有质量增加，从而做到既利当前、更惠久远。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-08-14
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