【概要描述】 新常态下的应对之道 福田雷沃重工多元立异稳步前行 www.6300.net 2015-01-23中国工程机械信息网

“曩昔的一年，中国农机行业进入中速增加‘新常态’，面临复杂多变的经济情况和不竭加重的市场竞争情势，福田雷沃重工经由过程增强能力扶植，驱动各营业整合和转型进级，成长的质量和效益稳步提高，可延续成长能力进一步加强。2014年各全年实现发卖收入到达219.8亿元，此中，雷沃农业设备营业实现产物发卖跨越14万台，发卖收入再次冲破100亿元。”福田雷沃重工董事长、总司理王桂平易近在福田雷沃重工雷沃农业设备2015商务年会上致辞中讲到。

福田雷沃重工雷沃农业设备商务会年夜会现场

在中国农机行业整体市场下滑和残暴的市场竞争情况下，2014年福田雷沃重工获得的这些成就实属不容易，此中雷沃农业设备营业旗下的雷沃谷神小麦机、玉米机、水稻机和雷沃拖沓机销量和市场据有率继续领跑全国，国内农业设备行业带领品牌地位日渐巩固。而成就的获得与福田雷沃重工整系统统能力的立异进级密不成分。

作为一位终年与全国各年夜农机企业打交道的记者，对每家企业的产物、运营环境可谓如数家珍。特别是各企业积年商务会几近全数加入，而每次加入福田雷沃重工的商务年会，感触感染最为逼真，不论是明星产物的换代进级，仍是新产物的发布上市，“农业设备整体解决方案办事商”的内在尽收眼底，全球化历程稳步推动。

福田雷沃重工雷沃农业设备商务会时代，新产物展现

科技立异，增厚企业内在增加

在商务年会的现场外，一多量代表国内农机行业领先程度的拳头产物显现在世人眼前。采取新型外不雅设计、高端底盘设计的全新第三代车身雷沃拖沓机，三夏麦收时代投入功课的国内量产最年夜自立品牌收割机雷沃谷神GK80年夜喂入量谷物收割机，同时还雷沃液压翻转犁、方捆打捆机和旋耕机等进步前辈农机具装备，和亲身为泛博用户亲身斟酌的雷沃低温轮回式谷物烘干机等农业出产周全机械化等系列产物组合，让前来参会的代表们提早领略了福田雷沃重工的前沿手艺功效。

“纯真寻求营业扩大和成长速度已不克不及顺应今朝多变的市场情况和经济情势，这几年福田雷沃重工侧重经由过程培养系统能力，靠能力增加，包管企业延续健康成长。惟有用能力的晋升才能包管营业的延续成长，包管全球化方针的实现，磨美金不误砍柴工。”王桂平易近几回再三强调。

系统能力进级，起首就是科技的立异，这也一向是福田雷沃重工取得延续成长与领先优势的焦点地点。凭仗“全球研发、中国制造，全球分销”的成长模式，福田雷沃重工在产物研发、制造、营销办事等方面都实现了真正走出去的成长态势。特别是不拘泥在国内市场，福田雷沃重工斗胆自动地“走出去”，计谋结构全球资本，整合国际高端人力资本和手艺资本，抢占行业手艺“制高点”，在欧亚等地成立海外研发中间，实现了手艺与世界同步，影响和带动国内研发理念、手艺和治理进级，为焦点营业手艺进级做好了计谋贮备。

雷沃谷神GE60小麦收割机等待发运

同时，为包管全球研发系统的运营，在研究国外进步前辈的产物研发流程的根本上，福田雷沃重工连系各研发营业运营特点成立了同一的开辟流程、开辟方式、东西和尺度，构成了尺度化的开辟模式。另外，福田雷沃重工还出力推动三个能力中间和两个试制尝试中间扶植，慢慢成立了以农业设备财产为主体的车身能力中间和传动能力中间，以工程机械财产为主体的液压、电控能力中间;建成农业设备试制尝试中间和工程机械试制尝试中间，进一步提高要害焦点零部件的制造能力和试制尝试能力。

记者领会到，2015年福田雷沃重工还将陆续推出包罗动力换挡雷沃拖沓机、年夜喂入量雷沃谷神收成机械和雷沃高端农机具等系列高端产物。

质量为本，打造产物焦点竞争力

在全球化的布景下，行业内各出产企业之间装备和出产前提的自己差别性已很少，优良的产物质量首要是来自对出产细节的把控。

王桂平易近对记者强调，“中国农业机械的下一个黄金十年要靠质量，而福田雷沃重工要实现本身方针，也需要用加倍畏敬的表情精心出产每一个产物，让品质成为雷沃品牌注解。”

记者在福田雷沃重工的年夜中拖出产车间发现，每一个班组长都配备有对讲机，这是为了实现快速响应。假如某个工位发现了问题，工人在对呈现问题的位置进行标识表记标帜的同时拉响警铃，这时候，班组长会用对讲机呼唤在线质量工程师和手艺人员到现场解决，但全部出产流程不会就此住手，流水线照旧运营。颠末查抄，假如发现是采购质量或工艺问题，班组长就会呼唤采购质量工程师或工艺工程师，他们就会在半小时以内达到，并现场处置问题。

另外，在一线员工的工装口袋里，记者还发现他们都随身携带有碳素笔、一种可写字的胶带等小东西。扣问后得悉，假如一个零件安装完而且颠末他们审核没有任何质量问题，就会在显著处画上一个大师都知道的标识。反之，假如在此进程中，发现了小问题，但不影响下一个工序或节奏，则会顺手用胶带标注上，便利查抄。

这些出产进程中的小细节就是福田雷沃重工在出产制造方面多年来对峙精益制造理念的真实表现。

据领会，福田雷沃重工从2001年最先就导入丰田的精益制造理念，并从2013年最先导入以美国通用为标杆的精益制造系统，除在出产流程长进行改良外，还要培育人的精益思惟，经由过程有精益制造思惟的人再加上精益流程，制造出福田雷沃重工最精益的产物。

假如说精益制造更多地表现在产物从可以量产到制品走向市场环节，福田雷沃重工实施的三年夜质量治理系统则是包管产物从泉源到用户手中的质量。

与年夜大都农机企业对证量的熟悉仅处在解决质量问题分歧的是，福田雷沃重工认为这只是最低级阶段的质量治理。从2011年最先，福田雷沃重工最先把质量治理工作放在计谋的高度来熟悉，并提出一个标语：所有人在统一平台下，履行统一个别系，用一样的说话交换。为此华体会体育app，福田雷沃重工搭建了三年夜质量治理系统，即产物缔造质量治理系统、商品制造质量治理系统、客户办事撑持质量治理系统，这三个别系别离对应产物研发、出产和发卖三个环节。经由过程这三个别系，把所有的营业同一起来，用一样的质量治理模式进行治理。

王桂平易近暗示，经由过程精益制造和三年夜质量治理系统的运作，公司今朝正走在良性成长的路上。

互联网思惟，让企业用户间互联互通

尽人皆知，今朝全球已进入空前的立异密集和财产变化时期，工业4.0的概念已深切人心。基在移动互联网的成长，所有的企业都在思虑在这场变化中该当如何转变，作为国内农业设备的领军企业，福田雷沃重工也不破例。

商务会时代，福田雷沃重工还同期进行了雷沃杯“全国20佳农机合作社理事长”颁奖仪式和雷沃杯2014“机收达人”颁奖仪式，这些勾当的成功举行，不但让用户与企业，用户与用户之间慎密了沟通和联系，主要的是他们这些具有典型意义的代表们可以或许经由过程福田雷沃重工搭建的楷模平台，推行本身的经营理念和致富经验，真正起到示范带动感化，带动更多的职业农人进行创富。

业内助士暗示：互联网时期不但是做产物、发卖和办事，全方位与用户互动起来，让用户当家作主，国内农业设备龙头企业福田雷沃重工在与用户的互动中又在行业内领先了一步。

“雷沃产物不但仅把我们联系在一路，福田雷沃供给给我们的，除产物和品牌体验，他们乃至可让我们介入订制本身的产物。在这类以企业为纽带的用户代表圈子里，我们不但交换喜好本身的品牌和创富经验，也向企业表达本身的需乞降建议，与企业直接互动。”黑龙江机收年夜人冠军王军在加入商务会时代举行的雷沃农业设备明星产物试乘试驾挑战赛时告知记者。

2015年是农机行业下一个“黄金十年”的开局之年，以福田雷沃重工为代表的国内农业设备龙头企业，将积极顺应经济新常态，全力推动全球化成长历程，以能力进级驱动整合立异，继续肩负起新常态下振兴中国制造，首创国内农业机械化成长新场合排场的汗青任务。

整洁摆列的雷沃拖沓机

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-08-14
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