【概要描述】 国机团体任洪斌：实现有质增加 打造新优势 www.6300.net 2014-02-10中国工程机械信息网 导读: 颠末16年的成长，国机团体已进入了做强做优的新阶段。深化团体鼎新不但是为了响应中心的号令，更是团体本身成长的客不雅需要和实际要求。 在国机团体1月14日召开的2014年工作会议上，国机团体董事长 ...

“颠末16年的成长，国机团体已进入了做强做优的新阶段。深化团体鼎新不但是为了响应中心的号令，更是团体本身成长的客不雅需要和实际要求。”

在国机团体1月14日召开的2014年工作会议上，国机团体董事长任洪斌摆设2014年重点工作时暗示，企业要以提高质量效益为起点和落脚点，出力鞭策成长体例的底子改变，向价值链、财产链高端成长，走范围、速度与质量、效益相调和的有质量可延续的成长道路。

2013年，国机团体实现营业收入2320亿元，同比增加8.3%，利润总额同比降落6.1%，经济增添值39亿元，同比降落21.1%。2014年，企业提出了“各项使命指标不低在客岁现实完成环境”的新方针。

“之所以肯定如许的方针，首要基在两方面斟酌。”任洪斌暗示，一是为团体进一步伐布局、转体例留出空间，二是为了进一步抓好精益治理，夯实根本，培育潜力，为将来成长缔造前提。要完成方针，既要稳中求进，又要鼎新立异，不竭打造团体成长的新优势。

打造板块优势 加速转型进级

“转型进级是企业持久成长的必定要求。团体颠末10多年的快速成长，今朝已到了进一步伐整提高的新阶段。”

任洪斌暗示，在优化产物和营业布局方面，要进一步凸起团体优势，加速产物和营业进级，完美营业板块成长计谋。

在工程承包营业方面，要优化结构，晋升整体设计和系统集成能力，加强区域综合开辟能力，摸索投资营业与工程承包营业有机连系。

在设备制造营业方面，要强化设计研发、渠道运营和品牌扶植能力，提高产物质量，打造具有焦点优势的高附加值产物，向智能化、数字化、收集化和办事化的标的目的迈进。要革新晋升传统财产，加年夜手艺革新投入，切实环绕农林机械、重型机械、工程机械、石扮装备等重点范畴，立异研发设计，革新工艺流程，晋升产物质量，建立知名品牌，鼎力提高传统财产中进步前辈产能的比重;牢牢盯住前沿手艺，选准冲破标的目的，增强结合攻关，出力冲破制约相干新兴财产成长的焦点要害手艺;鼎力推动从出产型制造向办事型制造的改变，加速成长制造前真个产物创意、咨询、筹谋、设计，和产物制造进程和到用户手中的各类增值办事环节，晋升价值缔造能力。

在商业与办事营业方面，要强化营销能力扶植，构成系统的办事优势，加年夜进步前辈手艺、要害设备和零部件进口，推动成套装备、高附加值产物和与团体制造联系关系度高的产物出口。

同时，要成长计谋性新兴财产。积极培养成长高端设备制造、新能源、新材料、节能环保等计谋性新兴财产，力争在农村城镇化、农业现代化的历程中有所作为，研究摸索洁净城市、洁净村落和洁净出产整体解决方案。要在海水淡化、工业废水无害化和资本化等范畴有所冲破，摸索推动工业机械人、3D打印手艺、物联网等范畴高端成套装备的研究与利用，有用培养团体新的经济增加点。

深化营业协同 强化立异驱动

“打造团体优势，要进一步推动团体企业间的横向联动与营业链的纵向整合，各企业要加倍积极自动地展开营业协同，深切发掘协同需求与合作机遇，尽力实现双赢成长。”

任洪斌暗示，团体总部要进一步增强组织调和，成立有用的营业协同机制，推动团体产物资本、科技资本、项目资本在同一平台上集成同享，加年夜对企业营业协同工作的撑持和鞭策力度，加强研发制造、工程承包、商业与办事营业之间的彼此支持能力，充实阐扬团体的整体优势。

与此同时，还要鼎力实行立异驱动计谋，靠手艺立异构成本身的焦点竞争力，靠焦点竞争力塑造知名品牌，靠知名品牌晋升竞争优势。

任洪斌强调，要加年夜科技投入。成立由团体资金指导，所属企业配合投入，进行要害焦点手艺、共性手艺TB体育攻关并实现财产化的结合投入机制;操纵好科技投入视同查核利润的政策，加年夜研发投入;积极摸索手艺立异的新路子;研究制订治理法子，重点撑持好项目、年夜项目，集中气力办年夜事。

在治理立异方面，要完美团体管控，特殊重视抓好周全风险治理，进一步强化内控系统扶植。力争到2015年末，将团体治理链条缩短到四级之内。实行公司数目节制，经由过程重组整合，缩减治理幅度，严酷节制新设公司。同时，要增强贸易模式立异。鞭策设备制造业与现代办事业的融会，鞭策传统财产与信息手艺的融会，缔造出加倍高效的新业态和新模式。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-08-16
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