【概要描述】 强强结合 “中国制造”牵手“德国制造” www.6300.net 2014-09-29中国工程机械信息网

9月19日，中国南车团体旗下时期新材收购德国采埃孚团体旗下博戈公司橡胶与塑料营业的交割庆典典礼在德国下萨克森州达默市进行。博戈公司进行了新公司揭牌和升旗典礼。

在工场车间内，机械的隆隆声延续不竭，工人们在流水线上循序渐进地工作。除竖起的南车团体旗号，这里看不动身生了太年夜的转变。中国南车团体总裁刘化龙暗示，南车团体许诺，博戈公司的治理团队和总部地址不变、运营机制不变、员工的福利不变。南车团体将对博戈公司在采埃孚团体原有撑持力度的根本上，进一步扩年夜撑持的内容和规模，撑持博戈公司的成长计谋，不自动裁人。

一家德国企业被中国公司收购在本地激发了一些质疑，在发布会发问环节中可以看出，本地媒体对公司被收购后将来的成长、追加投资环境、本地就业环境等问题非分特别关心。博戈公司首席履行官托斯滕·布雷默在会上暗示，博戈公司99%以上的员工对收购持积极立场。

不外，在德国员工几近一致同意收购的背后也有一段故事。布雷默说，最初员工对来自中国的收购也感应重要。“虽然我们的工场只有1800名员工，但员工们却搜集到了包罗采埃孚团体其他员工在内的4万个否决并购的签名，这些人对采埃孚团体出售年夜型营业板块感应担忧。”布雷默确曾深感压力。

在与南车团体和时期新材的接触中，博戈公司治理层着意考查中方许诺可否兑现、投资意愿可否久长。与此同时，布雷默本人还亲身造访了良多被中国企业收购的德国公司的带领层，向他们领会中国企业的践诺环境。“他们都给出了很是积极和使人佩服的回覆，中国投资者是值得信赖的。”布雷默是以深受鼓舞。

博戈公司的治理层终究选择抛却留在采埃孚团体，留在博戈，插手中国南车团体。随后他们说服了中层治理者，中层治理者又将对中国公司的信赖传递到下层。“员工们的情感有了很年夜改变，从担忧酿成了但愿，此刻他们对将来布满等候。”

时期新材的首要营业是供给轨道交通行业和其他工业范畴的减振降噪产物和高份子复合材料。博戈公司是全球汽车减振和轻量化零部件第三年夜供给商，具有资深的治理团队和经验丰硕的员工。

时期新材以2.9亿欧元整体收购德国采埃孚团体旗下的橡胶与塑料营业，这是中国迄今在欧洲汽配行业最年夜的收购案。收购全数完成后，时期新材将具有博戈公司在德国、美国、法国、中国等相干基地的全数资产。时期新材活着界非轮胎橡胶行业排名将从今朝的第三十多位上升到第十五位摆布。

刘化龙暗示，南车团体看好博戈公司，由于它与南车团体和时期新材的成长可以有机融会起来。收购可以实现手艺、治理和资本优势的互补，使两边实现双赢。

布雷默说，两边企业的市场结构是互补的，南车团体在中国有很好的市场收集，博戈公司与欧爱游戏洲的汽车公司有很好的合作关系，但他们今朝还没有一家纯洁的中国客户。经由过程收购，两边可以同享市场优势，而且在材料研发和专业手艺常识方面都可以交换获益。

据领会，客岁中国企业在德国进行了近30起并购，延续了2010年以后中国企业对德国高端制造业的并购高潮。中国驻德国公使李晓驷暗示，德国是中国在海外进行投资的重点国度。中国对德投资固然与德国对华投资比拟数目还较小，但成长很快。中国企业但愿经由过程这类情势引进德国的进步前辈手艺和治理经验，提高两边竞争力，实现互利双赢。

毕马威管帐师事务所的专家王炜暗示，中国企业的海外并购从2000年至2009年是一个阶段，在该阶段中国企业并购经验不足，实力也不足，收购首要斟酌的是价钱身分。那时一些中国企业买了经营不太好的德国企业后，背上了繁重的负担，有的企业乃至被拖垮。2010年今后，这类环境就很是少见了。中国企业的实力加强了，经验也丰硕了。这几年，中国企业采办的企业天资年夜都比力好，包罗收购的破产企业也有几个成功地扭亏为盈，良多企业经由过程并购的体例提高了焦点竞争力。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-08-16
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