【概要描述】 中联王玉坤：用信息化晋升工程机械企业竞争力 www.6300.net 2013-08-23中国工程机械信息网 导读: 中联重科创建在1992年，是一家脱胎在国度级科研院所的高新手艺企业。成立20年来，年均复合增加率跨越65%，为全球增加最为敏捷的工程机械企业。公司出产具有完全自立常识产权的13年夜种别、86个产物系列，近80 ...

中联重科创建在1992年，是一家脱胎在国度级科研院所的高新手艺企业。成立20年来，年均复合增加率跨越65%，为全球增加最为敏捷的工程机械企业。公司出产具有完全自立常识产权的13年夜种别、86个产物系列，近800多个品种的主导产物，为全球爱游戏产物链最齐全的工程机械企业。2012年，中联重科部属各经营单位实现营收过900亿元，利税过120亿元。

中联重科国际化计谋方针：经由过程本身的裂变，构成多个专业化的事业部;经由过程并购完美裂变，环绕主业，使产物门类齐备;然后经由过程国内事业部与国外同专业的企业聚合构成跨国是业部。终究经由过程屡次聚变，构成多个跨国是业部，打造真实的全球化企业。中联重科包涵、同享、负责的新姿态，已博得了国际社会的承认。

中联重科已从中联重科的信息化过渡到了信息化中联的时期。信息系统将所有园区的营业信息设计系统、办事系统联系起来。终究使全球的营业信息化。

1、中联重科的信息化

1.1、信息化计谋的方针

扶植“协同、高效、受控、平安”的信息化中联。协同，中联是团体加事业部的模式，扶植和运行要协同起来，所有事业部在同一的平台运行;高效，经由过程信息化解决营业效力的问题;受控，治理节制的问题，经由过程系统的经营数据进行治理;平安，对信息系统资本平安的庇护。

1.2、信息化整体方针

在公司层面的扶植方针：管控为焦点。以提高办公效力、实现对团体的有用监控为首要扶植方针。财政营业一体化，管控门户。

在事业部层面的扶植方针：产物为焦点。以提高产物的设计效力，缩短产物出产周期、提高产物售后办事质量为首要扶植方针。PLM-制造-物流-发卖-财政。

1.3、信息化利用框架

为了实现中联重科各个系统利用的信息化，我们制订了信息化利用框架

1.4、信息化实行策略

扶植思绪：同一、集中、协同。同一平台、集中摆设、分层扶植、协同推动。同一平台是中联重科信息化成长的根本策略;实体组织分层实行与虚拟组织集中管控运营相连系;延续的流程规范优化与系统扶植相连系;项目扶植与信息化步队的健全完美相连系;数据的集中治理与事业部保护相连系;营业主动化处置(80%)与手工处置(20%)相连系。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-08-17
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