【概要描述】 中联重科的“国际化”计谋之考 争先一步 www.6300.net 2015-03-02中国工程机械信息网

在接踵召开的处所两会上华体会体育app，“一带一路”被视为化解产能多余的有用路子。与此同时，在企业界，中联重科也为这一思绪供给了最好的样本。

中联重科是中国设备制造业“走出去”的先行者，在“一带一路”沿线国度的结构上也争先一步。

经由过程中资外带、自建发卖收集、当地化工场等多种情势的计谋结构，全部2014年，该公司海外市场拓展喜报频传。在巴基斯坦，中联重科斩获20台搅拌车年夜单，创下最近几年来中国直接出口该国搅拌车的新记载;在印度，中联重科营业量将到达2013年的三四倍以上。

市场阐发认为，作为国内设备制造业的代表企业，中联重科十余年来在国际市场上纵横捭阖。将来，在“一带一路”国度计谋的带动下，中联重科交上的“国际化”答卷将加倍完善。

国际化计谋深植的企业精力

2014年的夏日达沃斯论坛上，美国咨询业巨子波士顿咨询公司发布了一份2014年“全球挑战者”百强榜单，中联重科位列第28名。波士顿咨询公司是全球性治理咨询公司和世界领先的贸易计谋咨询机构，这份榜单首要存眷新兴市场中有望成功挑战今朝行业带领者的优异企业。同时，该企业必需是真正巴望成立全球化营业的企业。

这份榜单是对中联重科国际化成就的最好总结。而在中联重科董事长詹纯新看来，中联重科之所以能获得本日的成绩，根植在心里的国际化计谋功不成没。

不雅察中联重科的成长过程，也能够发现，从收购英国保路捷公司最先，每个要害节点的背后都陪伴着国际化的年夜动作。

2008年，中联重科并购意年夜利CIFA公司，打响了中国企业进军海外的一个标致仗。后来的事实也证实，这是一次足以改变行业竞争款式的收购行动，为中联重科成为全球混凝土机械的“掌门人”奠基了坚实根本。

在家里永久看到的是家，走出去看到的才是世界。

正如詹纯新所说，国际化是要谋全球而非谋中国，动身地不克不及仅仅在中国，更是在全球各地。

越是当地化 越是国际化

是以，在他看来，中国企业要实现真实的国际化，起首就是要进行当地化的进程，也就是要遵守国际法则，融入方针市场的当地文化和空气中，操纵当地化的人材、资本、运营模式等，实现双赢乃至多赢。

“国际化之难，难在中外企业文化的差别、对国外人文情况的理解、对列国商业壁垒的冲破等，难在企业还在用中国式思惟做国际化的工作。这造成了中国企业‘走出去’不服水土，相当多的企业是走出去了，但没有走进去。”

詹纯新暗示，中国企业要成为真实的世界级企业，必需融入全球财产生态，在全球规模内进行资本设置装备摆设。

资料显示，中联重科已在巴西、印度等地成立了海外出产基地，在近80个国度成立了发卖和办事平台，在40多个国度建有分公司，在欧洲、北美等地域成立了研发中间，进行了完美的全球资本设置装备摆设。

捉住了国际化的首要矛盾，就获得了打开世界市场的金钥匙。以印度市场为例，据介绍，2014年，中联重科在印度的营业量将到达2013年的三四倍以上。

中联重科 真实的出色才刚最先

2013年8月，国度初次提出“一带一路”计谋。随后，相干方面的计谋摆设敏捷铺开。将“一带一路”晋升至国度计谋的高度。

对中联重科来讲，“一带一路”是一个熟习的科场，但也是一个进级版的科场。由于，跟着“一带一路”计谋的不竭落实，产能外迁将成为设备制造业的“新常态”，这对企业的市场研究、手艺立异、文化融会、治理模式匹配等提出了更高的要求。

詹纯新明显对此决定信念实足。

詹纯新多年前做出的一个形象比方，“一个企业就像人的成长一样，真正出色的应当在成人今后。成年了，要勇于在国际市场上去摔打、考量本身。”

全球资本设置装备摆设以外，“包涵、同享、责任、法则、共舞”国际化五原则也为中联重科致胜“一带一路”供给了主要保障。

国际化五原则是詹纯新提出的新型国际化不雅点。即“用包涵来促进文化的融会，用同享来承当风险与功效，用责任来博得本地尊重，用法则展现现代市场的契约精力，用共舞来各就列位、各施所长。”

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-05-21
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